今年以来，原平市纪委监委按照市委市政府“项目为王”行动安排部署,围绕全市“四大类”重大项目建设确定的目标任务，突出重点，细化举措，及时成立专项监督检查组，按照“责任落实到位、组织落实到位、督查落实到位”的工作要求,认真履行监督职责，督促相关职能部门担当尽责、主动作为，推动项目建设提速增效。        “零距离”现场监督 。监督检查组主动延伸监督触角，前置监督“哨站”，切实加强项目现场监督。通过列席涉及项目建设的有关会议，深入工程施工现场，收集资料台账，定期跟踪进度等方式，对经费使用、项目采购等议题进行实时监督，及时掌握重大事项决策情况和主体责任履行动向，做到问题及时报，风险筛查快。
       “面对面”查找问题 。“嵌入”被监督单位权力运行环节，摸清潜在风险点，实施靠前监督。对用料标准、施工程序、安全管理等一般性问题及时指出，督促整改；着力发现并从严查处“中梗阻”“吃拿卡要”“不作为、慢作为、乱作为”，问诊把脉跟进项目落地情况，协调解决遇到的具体困难，对工作推进不力、推诿扯皮、发生重大事故的责任人进行严肃问责，并依法追究相关责任。        “全过程”跟踪监控 。监督检查组将“四大类”重大项目建设有关的环节列入监督范围，对照重点项目的目标任务和时间节点，开展高频度、深层次、常态化监督检查，问进度、听意见、提要求，全面了解工程进度。真正深入到“四大类七个一批”重大项目工程的各个阶段，全面介入、分段跟踪、时时监控。真正为项目推进解决实际问题，并给予有效指导，推进优化流程、提高效率，打通中梗阻。
       “重激励”用好容错免责机制 。旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性；为干部解除后顾之忧，使其能够轻装上阵，保持冲锋陷阵的信心；要向有创新、有进取的干部倾斜，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为、慢作为的干部让位置、受警醒，最大限度激发干部干事创业热情。